Eine Führungskraft hat Vorbildfunktion

Sie gibt den Mitarbeitern Orientierung und fühlt sich für den Mitarbeiter mitverantwortlich. Die Führungskraft sorgt für die Ergebniserzielung bei Einhaltung der Werte, die zum Beispiel im Unternehmensleitbild fixiert sind.

Die Führungskraft fördert den Teamgedanken und sorgt dafür, dass einzelne Teammitglieder nicht ausgegrenzt werden und ein gemeinsames Teamdenken entsteht.

Eine Führungskraft hat viele Erwartungen und Wünsche von außen zu erfüllen.

Dabei stehen Führungskräfte unter einem hohen Druck, sich den immer rascher veränderlichen Marktdaten flexibel und reaktionsschnell anzupassen und wissen nicht, wie sie langfristig mit diesen vielen unterschiedlichen Rollen und Erwartungshaltungen umgehen und gleichzeitig bei sich bleiben können. Von ihnen wird eine selbstständige (unternehmerische) Arbeitshaltung verlangt und der Mut, Entscheidungen zu treffen und für die getroffenen Entscheidungen und deren Auswirkungen (Ergebnisse) die Verantwortung zu übernehmen.

Dabei sind oftmals die Kompetenzen und Rahmenbedingungen nicht eindeutig formuliert. Jede ungenaue Formulierung der Kompetenzen kann gerade in Unternehmen, die unter starkem Veränderungsdruck stehen, die Flexibilität und die Schnelligkeit von Entscheidungen behindern. Nur mit qualifizierten Führungskräften sind Unternehmen in der Lage, den Marktanforderungen gerecht zu werden und die gesteckten Ziele zu erreichen.